转观念相关产业“反哺”归真
观念的变化，使蒙能集团各辅业企业经营路子越走越宽，步子越来越大，辅业反哺主业的春潮在蒙能集团发展的大河中涌动。
2016年12月6日，电建公司与广东火电达成合作意向，共同建设孟加拉国一个火电项目，签订合同额5000万元，“走出去、国际化”取得实质性进展。电建公司是一个长期亏损的老企业，去年以来，他们变“输血”为“造血”，通过承揽集团公司内部业务，实施机构人员优化整合，盘活存量资产等有效手段，不断提高主营业务收入，赢利能力显著提升。工程院围绕国家“一带一路”战略布局，把目光放到超前布局、抢先介入西部国家重点扶持的新能源项目中。
承揽到国内首个光热发电项目———敦煌首航节能新能源有限公司10兆瓦熔盐塔式光热发电示范工程的机组调试项目，进一步拓展了生产技术服务的新领域。
物资公司作为集团基建、改造等项目的“粮草官”，由原来仅靠传统单一的基建工程服务业务逐步转变为以电子采购商务平台为载体，全面参与集团基建工程与生产技改项目的物资采购与管理，赢利渠道得到有效 拓展。2016年，创造产值6．02亿元，实现利润1．15亿元，同比增盈9130．58万元。
加快转型战略融资获重大利好
不仅在发电主战场上，蒙能集团在发展金融板块业务，提高资本运作水平方面做足文章，在电力市场的“寒冬”中，赢来经营由资产运营型向资本运营型企业转变的春天。
五项小股权划转问题一直是困扰蒙能集团发展的“顽疾”。2016年，蒙能集团历经大小数次谈判，解决了历时十年的五项小股权划转遗留问题，收回了2952万元股权资金。配合北方公司完成了股权转让工商变更手续，收回了3．69亿元股权转让价款尾款。
同时，积极与国电集团沟通协调，同其所属相关单位签订了《债权债务抵销协议》，收回了1．99亿元债权资金，创利1200万元。
蒙能集团从传统的向银行间接融资模式转向直接、间接融资相结合的模式，开展了融资租赁、黄金及贵金属租借业务以及发行短期融资券、中期票据等业务。在2015年发行15亿元一期短融基础上，2016年又发行15亿元二期短融和25亿元中票，正在积极推进20亿元公司债和超短期融资券的发行工作。截至目前，蒙能集团整体获得授信276．8亿元。
穿茫茫雪原，过戈壁沟壑，跨黄河冰川。锡林草原深处、甘德尔山下、黄河之边……所到之处，蓝天下机组轰鸣，控制盘上曲线上扬。虽然已是隆冬季节，但蒙能集团无处不洋溢着春天的温暖，夏天的炙热。
