受疫情影响，工程建设材料价格变幅震荡，增加了项目施工成本。水电十二局多次召开专题会议，重点分析研究部署材料核销及补差相关工作，坚持明重点、立标杆、树典型、取实效导向，以系统性思维统筹各项经营管理工作。
近日，水电十二局2020年新版《项目材料核销管理》标准正式印发，为疫情影响下所属各单位、项目部做好项目甲供、甲控、自购主要材料核销及补价差工作提供了重要依据，对聚焦公司高质量发展目标，联防联控各项目部、联营方、分包方的材料真实成本，提升公司经营管理水平，激发项目降本增效新动力具有重要指导意义。
标准要求，各项目经理、总经济师必须扛起责任，既有责任担当之勇、又有精准核销之智，既有驾控全局之谋、又有组织实施之能，切实把材料核销及补差工作落到实处;要瞄准目标，明晰路径，加快公司数字经营管理平台建设，设置项目链材料管理子系统，设立主材量价数字预警分析模型，实现核销指导具体化，计量补差精准化，跟踪监督制度化;要打牢基础，补齐短板，重点在防，关键在于做好过程材料核销工作中的“三量、三价”，即投标文件的标书量、预算价，物资部门的采购量、采购价，结算设计工程量、报告期信息价的比对分析工作，找到最优组合实现高效管理，聚力创造经营管理效益。
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