“全厂员工勇于担当，也正是因为这些勇于担当，池潭水电厂才有希望。我们要大力弘扬‘敢于担当，不计个人得失，不计个人恩怨，一切为企业’的担当精神，这是池潭电厂的希望所在。”福建泰宁“5.8”泥石流自然灾害后，华电福建池潭水电厂总结经验，战胜各种不利因素，推动新一轮创业。
统一认识，凝聚力量。召开福建泰宁“5.8”泥石流自然灾害阶段性总结大会，统一思想，增强推进企业发展和新一轮创业的信心。树立做细做实工作作风，以严谨的态度对待工作，不放过任何一个细节。牢牢树立全厂一盘棋的观念，讲大局、讲政治、敢担当、善团结，提高敏锐性、敏感性。员工们调整工作状态，主动参与到企业发展、稳定企业、稳定员工的大局上来。
强化管理，理清思路。推行中层干部服务一线现场管理，加强与一线员工的沟通、交流，及时了解员工的思想动态，及时发现并解决工作中存在的问题与不足。厂领导参加班组安全活动，调整各级管理人员挂靠班组，解决班组管理上存在的问题。开展管理制度复查，全面修订、会审各项规章制度、应急预案、生产管理制度、技术规程，保障制度、预案的科学性、可操作性，把制度、预案落实到每个人、每个岗位上。
保障安全，科学发展。开展安全性评价、安全生产标准化自查、大坝安全定检，保障企业安全生产。积极做好生产区域灾后恢复工作，进行#2号机组A修、#2快闸启闭机改造准备工作。稳步推进水电提效计划，制订金溪流域集控中心建设项目进度计划，完成集控中心生产运行管理设施工程开标、合同谈判和签订。加快综合产业由安置型向效益型转变，推进多种产业转型发展。
推进扩建，积极复工。落实完成《地质灾害隐患排查和泥石流治理方案》、《工程地质灾害危险性再评估及防治方案专题研究方案》、《施工总体布置、枢纽优化调整方案》报备工作。全面落实工程立项、合同协议、组织管理、制度措施、安全设施、专项管理、作业管理各项规定及要求，积极推进扩建项目复工。（罗建忠 卢竹青）
