4月17日，茂名石化生产管理部节能与公用工程室主任黄海鹏，带队到炼油分部和水务运行部指导、帮助车间开展错峰用电。他对基层车间基础油送高润采取夜间输送、成品油补油至装油车间优化等错峰用电工作提出了要求。而相应的车间行动都很迅速，均制定了错峰用电细则并执行。
黄海鹏不满足现有的措施，他又开始了新的头脑风暴：“现在公司上下错峰用电已经逐步形成了气候，还能不能利用电价的峰谷差挖掘更多的效益?”
他突然灵机一动，想到“我们有汽轮发电机可以调节”。他立即组织测算汽轮机发电成本。如果在电价峰段与平段尽可能加大自发电量少购买外电，而在电价谷段时尽可能少发电多使用低价的外电，可以节约凝液，降本增效。而要实现这个目标，只需要改变公司目前较为平均的发电运行模式即可。
黄海鹏向领导汇报得到批准后，马上与热电分部对接。
热电分部生产管理室主任江均桂带头组织攻关，动力一车间工艺员秦小光等人全力配合，对公司每天用电的峰值与低谷时段进行精细分析，得出，每天零点到早上八点的低谷时段电价与汽轮机凝液发电成本相比，低约0.11元/千瓦时。
他们立即对系统进行评估，制定实施错峰发电的具体措施。4月20日零时，动力一车间操作人员配合调整操作，开始减少汽轮机的凝汽量，在用电低谷时段降低发电量。错峰发电措施实施后，通过调整减少汽轮机的凝汽量，实现了降本创效目标。
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