2025年春节假期刚过，济宁能源集团便以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，掀起复工复产热潮。从煤矿到港口，从制造基地到物流枢纽，各权属企业以安全为基、效率为矛、创新为翼，交出了一份亮眼的“开门红”答卷，为决胜“千亿集团”目标注入强劲动能。
安全筑基：筑牢高质量发展的“第一道防线”
安全是企业发展的生命线。济宁能源集团在复工首日便严抓安全生产，其中，权属各煤矿企业迅速开展全方位安全隐患排查。例如，运河煤矿通过“横向到边、纵向到底”的闭环管理体系，确保顶板管理、煤尘治理等关键环节无死角;花园煤矿则严格执行“敲帮问顶”制度，将假期模式无缝切换为“奋斗模式”。这种“如履薄冰”的安全意识，不仅保障了生产平稳运行，更体现了国企的责任担当。阳城煤电春节期间完成发电量1488万千瓦时，供热14.2万吉焦，以“零事故”实现保供任务，为民生福祉提供坚实支撑。
创新驱动：智慧化与绿色化双轮并进
在“双碳”目标引领下，济宁能源集团以技术创新为突破口，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。龙拱港通过“公铁水”多式联运，优化供应链管理，单日装卸量显著提升;跃进港则实现全自动化煤炭装船，每小时吞吐量达800-1000吨，效率较传统模式提升50%以上。新能船业依托新能源船舶制造基地，推出4E绿色智能船舶，集成5G、北斗导航等技术，推动航运业减员增效;海纳科技则以智能输送装备为核心，订单排至4月，产品远销山西、陕西等地，彰显高端制造的竞争力。
协同发力：港产融合激活临港经济新动能
济宁能源集团以“港、贸、船、产、建、融”全产业链模式为核心，深化港产城融合。2025年初的战略客户恳谈会上，集团签约合同额突破千亿元，与陕煤、晋能控股等企业达成深度合作，构建起覆盖煤炭、钢材、粮食等大宗商品的全国物流网络。通过融汇数易平台，集团整合信息流、资金流与物流，实现交易全流程数字化，为客户降低物流成本超2亿元。这种“以港促产、以产兴港”的协同效应，不仅巩固了济宁作为北方内河航运中心的地位，更成为区域经济高质量发展的“强引擎”。
决胜千亿：以战略定力书写国企改革新篇章
2025年是济宁能源集团冲刺千亿营收的决胜之年。从“精益管理”到“改革创新”，从“人才强企”到“文化铸魂”，集团以“七个决胜千亿”为行动纲领，构建“12326”产业矩阵，推动煤电、港航、物贸、高端制造四大板块深度融合。例如，金桥煤矿通过智能化综采技术，资源回收率显著提升;致远教育加快内河LNG动力船船员培训资质建设，为绿色航运储备人才。这些举措不仅夯实了短期增长基础，更通过“谋远”布局，为可持续发展蓄势赋能。
济宁能源集团的“开门红”，绝非偶然。它是安全底线的坚守、技术创新的突破、战略协同的成果，更是全体职工“唯旗是夺、事争一流”精神的凝聚。正如集团党委书记、董事长张广宇所言：“千亿目标既是里程碑，更是新起点。” 在国企改革深化、能源结构转型的大背景下，济宁能源集团以实干开局，以创新破局，正朝着“国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”目标阔步前行，为行业树立了高质量发展新标杆。(文 | 济宁能源融媒体中心)
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