为全体职工建立企业补充医疗保险
“昨天提交的报销申请已经审批完成啦，微信报销真方便！”“以前都是自己承担费用，现在能报销啦！”山西大唐国际云冈热电有限责任公司的职工们，真真切地享受到了幸福大唐建设的福利。该公司为全体职工建立企业补充医疗保险，保险范围更全面，微信报销更便捷，职工足不出户就能实现日常医药费的报销。这得益于该公司坚持“以人民为中心”的发展思想，推进幸福大唐建设，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感，构建起职工与企业共享发展成果的良好局面。
聚细聚实 送服务到心坎
“住职工宿舍还习惯吗？有什么缺的吗？”
“对食堂饭菜有什么建议吗？”
该公司工会主席正在与新入职职工及部分职工代表座谈，听取职工们的烦心事、忧心事。
每逢节假日、新职工入职和保电等重要时间节点，该公司工会均会组织职工代表提前收集职工意见，并在座谈会上逐项分析，会后迅速组织整改、落实。
面对面谈心
2020年，该公司工会更是紧紧围绕幸福大唐建设，以职工需求为导向，不断梳理工会各项职能，统筹推进合理化建议平台完善、“一人一档”大唐公民档案建立、职工服务中心建设等各项重点措施，把解决职工思想问题与实际问题相结合，让职工有实实在在的幸福感。
该公司工会以各分工会为单位建立了职工服务站。各分工会主席担任站长，负责收集各分站职工困难并及时上报。各分站建立起微信群，站内职工全体入群，有效畅通了职工发声渠道，确保了职工反映的问题、困难能够第一时间予以回复和解决。
“职工之事无小事，每一件都要认真落实。”这是该公司工会一直以来秉承的态度。正是工会一站式的贴心服务，搭建起了“连心桥”，确保了职工队伍稳定。
以人为本 人才培养多点开花
“从新入厂的一对一导师教学，到复合人才打造计划，再到首席工程师培养，公司的人才培养计划紧紧扣住了我们成长的每一步。”在该公司2020年新职工的定制培训课上，荣获第20届全国青年岗位能手称号的赵树勋正在讲述他一路逆袭的“进阶之路”，他将自己的成才归功于企业良好的人才成长环境。
该公司以理论教学为基础，激励考核为动力，导师带徒为媒介，技术比武为平台，提质增效为目标，打造出适用于各部门、各专业的特色人才培养体系，不仅有效疏通“人才泵”，更助力企业发展跑出“加速度”。
该公司将提升理论教学能力作为打通“人才泵”的“最初一公里”，改善职工培训计划，要求各部门结合实际制定公司级、部门级培训计划，细化到月；组建公司级培训员团队，负责每月对各部门培训计划落实情况进行实地考察并据此奖惩，督促计划的执行，全面疏通“人才泵”。
为加速“人才泵”的强力运转，该公司先后出台了《人才培养计划》《复合型人才培养方案》，实施定期考评动态积分并将积分作为晋升的重要依据之一，不断提升职工学习、工作的积极性。
2019年，该公司首次实施了首席工程师培养计划并建立专家库，电气专业和热控专业各有1名职工入选首席工程师，5名职工入选2020年度专家库，7名职工入选后备专家库，落实薪酬补助、工程师培训方案及专家课题，充分挖掘优秀专业技术、生产技能人才，有效拓宽了职工成长、晋升渠道。
在人才激励机制的充分保障下，“罗常中”创新工作室挂牌成立，全国青年岗位能手花落云冈，4项课题入选山西电力创新成果，5项技改项目顺利推进，6名职工入选三晋英才青年优秀人才……职工争当企业主人翁的意识显著增强，职工与企业共成长的态势正不断巩固。
紧盯重点 打通最后“一公里”
该公司将为民服务解难题作为幸福大唐建设的“试金石”，以问题为导向，紧盯重点，打通最后“一公里”。
在扎实推进心理咨询室、妈咪小屋、职工书屋、文体活动室等基础设施建设的过程中，该公司深入开展职工群众座谈、职工心理咨询等各项重点工作，将职工群众最关心的利益问题、最忧虑的实际问题汇总形成“动态清单”，并不断完善补充。同时，该公司明确问题的整改措施、整改时间、整改目标及整改责任人，构建起党委班子、支部及部门、班组三级责任体系，确保问题清单实现高质量闭环管理。
在职工书屋学习
在幸福大唐建设过程中，该公司陆续解决了一系列职工急难愁盼问题：呼声最高的五值四运转问题按照进度计划得到解决，职工密切关注的房本问题正在有序推进，职工补充医疗保险建立，职工单身公寓改造完工，快递自提柜“落户”厂区……“衣食住行”的全方位关怀，有力激发了职工干事创业的热情和对企业更多的认同，也为幸福大唐做出了生动的注解。
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