中国宝原：锚定新目标 干在实处建新功 以价值创造引领世界一流核技术应用企业建设

　　中核集团所属中国宝原投资有限公司(以下简称中国宝原)作为中核集团统一的核技术应用产业控股平台，以“强核强国，造福人类”为使命，负责落实中核集团核技术应用产业中长期发展战略，涵盖同位素及制品、核医疗、辐照应用、数字信息、智慧能源等细分行业板块，拥有同方股份、中国同辐、原子高科等多个上市或挂牌企业，是我国规模体量最大的核技术应用产业集团。中国宝原积极开展对标世界一流企业价值创造行动，聚焦三个关键抓手，干在实处，务求实效，全力打造世界一流的核技术应用企业。

聚焦对标一流，打造价值创造增长极

　　开展国有企业对标世界一流价值创造行动，是加快建设世界一流企业，推动实现企业高质量发展的关键举措。中国宝原抢抓机遇、对标对表、系统谋划推进价值创造工作。一是统筹部署，强化落实。公司主要负责同志挂帅价值创造行动领导小组，围绕强化竞争分析、强化效益提升、强化投资管理、强化国际视野、产业高质量发展最优的“四强一优”，对标国际一流企业价值创造管理模式，聚焦效益提升、服务大局、创新驱动、可持续发展、深化改革、共建共享6个领域，实施28项重点举措、55项具体任务，统筹确定价值创造指标体系，充分保障汇聚合力、双向发力。二是对标一流，明确定位。研究编写对标世界一流企业价值创造行动实施方案，明确“六大层次、三年行动、一个目标”对标思路，放药和装备业务层面选取GE、诺华、西门子等国际一流企业，安检安保业务层面选取国际一流企业，积极开展对标提升，深化拓展与世界一流企业的业务合作，补短板强弱项，加快建设世界一流企业。三是突出考核，加强激励。围绕“成为国际一流的核技术应用产业集团和原创技术策源地”战略定位，将价值创造与所属各成员单位经营业绩考核挂钩，突出对做强做优做大主责主业的考核，聚焦价值创造重点领域、关键项目，坚持将过程评价与结果评价相结合，加强对价值创造全流程的激励，确保各项工作扎实推进。

聚集科技创新，厚植价值创造动力源

　　创新是引领发展的第一动力，是价值创造的源头活水。中国宝原心系“国之大者”，全力突破关键核心技术，加快科技成果转化应用，培育更多卓越高科技人才队伍，提升科技创新引领力和核心竞争力。一是加速推进创新项目落地实施。我国高端医疗领域首款国产新型双螺旋断层放疗产品TomoC正式量产，自准直SPECT探测器研制按计划推进，成功研制铯137同位素放射源组件，肿瘤“布拉格治疗”技术引起业界高度关注，钇90树脂微球实现常规化治疗40例。二是强化科技创新平台建设。同方威视成功入选国务院国资委首批“创建世界一流专业领军示范企业”。亚洲首个国际原子能机构放药及放射源协作中心落户中国同辐。原子高科荣获“国家原子能机构核技术(放射性药物工程转化)研发中心”授牌。海得威获批“深圳市碳同位素应用工程技术研究中心”。三是深化合作赋能创新发展。与中核集团科研院所、外部高校和科研机构加强合作，成立创新研究院、设立科创基金，跟踪布局战略技术发展前沿，聚焦成果转化的创新优化。与清华大学合作推进的粤港澳大湾区国创中心粒子应用技术创新中心入轨运行。统筹联动用好京津冀和粤港澳大湾区两个“核创空间”平台，推动成果引入、孵化、转化。

　聚焦改革攻坚，激发价值创造新活力

　　坚持深化改革，聚焦机制创新优化，激发动能，转换活力，打造更多新时代改革样板。一是组合优化改革举措，促进企业高质量发展。上下协同发力，层层立下“军令状”，把加强对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动，同打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”、落实碳达峰碳中和要求、能源保供等战略目标和重点任务紧密结合起来，在开辟新领域、制胜新赛道、打造新优势中强化价值创造能力，实现企业高质量发展。二是深化市场化机制改革，增强企业活力动力。聚焦市场化机制，探索实施包含党建中心、财务中心、人力中心、审计中心和改革工作小组的“四心一组”集约化运行模式改革。强化“战略+财务”管控，进一步厘清各成员单位权责界面，尤其是对上市公司、科改示范企业，实施差异化授权管理，提升企业活力和决策效率。完善市场化运行机制，全面完成中国宝原本部、中核医疗、中核利华和中核电机全体起立、公开选聘的市场化改革。三是加快资产重整盘活，提升企业运营效率。中核华建绵阳退养服务中心项目整体移交地方政府，解决了691户危房迁建历史遗留问题，实现了近6000万元开发收益。757矿社区完成属地化管理移交，有效解决了破产遗留的信访维稳和社会管理难题。天津质子项目稳步退出，聚焦转型升级提升运营质量，推动企业高质量发展。

　　中国宝原将大力践行“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，踔厉奋发，勇毅前行，以价值创造引领世界一流核技术应用企业建设，勇担我国核技术应用产业链“链长”，在推进新型工业化和建设制造强国、质量强国、数字中国、健康平安美丽中国的新征程上，发挥更大的作用。