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国家管网集团:以改革推动创新实践 深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神

国家管网集团 发布时间:2024-08-21 10:31:22

  党的二十届三中全会,是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期,召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。全会闭幕以来,国家管网集团广大干部员工持续学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,以学习所得投入到生产经营工作中,以深化改革推动管网创新实践,以扎实有效举措推动管网高质量发展。

深化改革 开创发展新篇

  习近平总书记在全会上的重要讲话,科学回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题,为进一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。国家管网集团深入贯彻落实全会精神,持续将改革向纵深推进,开创管网高质量发展新篇章。

  山东公司在推动解决内生动力、做好“两级管理”改革“后半篇文章”上下功夫,勇闯改革“深水区”,通过构建大培训体系、实施大考核体系,鼓励干部员工“想干、会干、多干”,持续做好智能站场建设、数字化应用推广、同质业务共享等工作,赋能改革优化提升,推动集团公司“四化”改革在山东落实落地;东北公司准确把握全会“进一步全面深化改革”主基调,按照“油气混管、因地制宜、科学合理”原则,编发《基础作业单元设置方案》,组织全员开展“大学习大比武大提升”活动,培养“精一岗、会两岗、懂三岗”一专多能复合型人才,锻造“素质过硬、作风扎实、精干高效”铁军队伍,稳步推进劳动组织优化、业务结构调整、精简机构定员、人才队伍建设,区域化改革实现提档加速;北方管道公司持续深化区域化改革,牢固树立“一盘棋”思想,全力推动管理融合创新,优化整合本部职能部门,重组所属二级单位,构建扁平、精干、高效的组织机构和治理模式,区域协同作战能力有效提升,市场、生产、管道等关键业绩指标稳中有进,各项业务持续向好。湖南公司大力推进“两级管理”改革,编制实施“两级管理”改革方案,主动承接湖南省输气管网布局研究课题,靠前参与湖南省油气管网“十五五”及互联互通建设规划,高标准规划湖南管网发展蓝图,加速构建湖南地区油气管网高效运维体系。

聚焦创新 引领实践续篇

  全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇,也是新征程推进中国式现代化的时代新篇。伟大的事业,在接续奋斗中掀开新的一页。国家管网集团广大干部员工备受鼓舞,以提升创新能力为抓手推动新质生产力发展。

  油气调控中心紧扣自动化技术和智能化技术核心,推动管道控制实现自动化升级、智能化转型、智慧化变革,以长呼线和中俄东线(黑河—永清)为试点,开展智能辅助工具和大模型技术在调控领域应用研究,推动管网运行“采集—决策—控制”全过程自动化;西部管道公司因地制宜发展新质生产力,开展国内首次天然气管道改输氢气关键技术研究工业性现场试验,推进成品油管道顺序输送甲醇适应性试验研究和二氧化碳捕集、利用与封存技术研究,全力塑造高质量发展新动能新优势,促进能源管输产业转型升级;西气东输公司深入推进智能站场建设,建立智能雷电预警系统,实时追踪气象部门雷电预警信息,成功预警雷电28次,实现从被动防护到主动防御的转变。推动宜春站、江西天然气宜丰站完成扩能改造,助力宜春锂电产业集群发展壮大,推动上饶分输站为下游用户供气,推动3条光伏玻璃产线如期投产用气,助力革命老区“绿色转型”;东部原油储运公司自主研发生产管道智能测试桩、阴极保护数据综合记录仪,自主实施完成8个站场自控系统国产化升级改造,实现对输油运行数据采集与监控,有效提高了原油管道核心工业控制系统的安全性、自主性和智能化水平。

凝聚共识 谱写时代鸿篇

  全会的举行,彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当,是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示,对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。国家管网集团广大干部员工在学习中进一步凝聚起跟党走的信心决心,为谱写新时代党的事业鸿篇贡献管网力量。

  西气东输公司聚焦人民群众用能需求,与安徽省两座调峰电厂用户建立联动机制,促成350万立方米“峰谷通”产品签约,累计存提气达18次。拓宽浙江地区“低进高出”“管网联运”资源上载通道,实现超5000万立方米资源出省,进一步释放浙江沿海LNG资源;储能技术公司通过“内部人才上讲台、外部专家请进来”方式开展宣讲,发挥储气库专业优势,搭建深地储能联合创新工作平台,整合行业内外优势资源,与中国科学院武汉岩土力学研究所等专业机构开展全方位合作攻关,为壮大管网事业新篇章作出贡献;华南公司(广东省管网公司)把贯彻全会精神转化为推动重点工程建设的强大动力,推动粤东天然气主干管网惠州—海丰干线项目全线贯通,实现粤东LNG管道气源“西进”、中海油荔湾海气和珠海LNG等广东省管网气源“东送”,推动形成粤东地区多气源互补格局,有效提升供气可靠性;西北公司坚持把安全作为改革的底线红线,开展隐患大排查大整治“百日攻坚”行动,全面辨识油库罐区和交叉站场风险,编制完善“一站一案、一库一策”联合专项应急预案,开展站场关键设备试验、预防性维护保养,开展城区段老旧管道专项整治,确保在役管道安全平稳运行。


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