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中国南水北调着力完善中国特色现代企业制度 加快打造充满活力的现代新国企

中国南水北调集团 发布时间:2024-09-20 09:52:53

  连日来,中国南水北调集团各级党组织迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神热潮,表示要坚定不移贯彻习近平总书记重要讲话重要论述精神,进一步落实全面深化改革任务,注重改革实效,着力破除障碍,着力完善中国现代企业制度,加快建设世界一流企业。

  党的二十届三中全会提出,深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力。

  中国南水北调集团成立以来,以科技创新、管理创新、商业模式创新等为突破口,因地制宜发展新质生产力,不断提高工程安全运营管理水平和综合效益,加快推进南水北调后续工程高质量发展,努力提高国家水网贡献度,持续增强企业核心功能,全面提高核心竞争力;持续深化改革,明确十个方面的改革任务,完善重大事项决策权责清单,不断健全完善现代公司治理机制,深化三项制度改革,积极推行子企业经理层任期制和契约化管理;积极推进内控风控合规管理一体化平台建设,构建起“大督查”工作格局。

  集团企业管理部深入贯彻新《公司法》,积极推动集团公司章程和各二级子企业章程修订,积极健全严格按照权责事项清单履职的工作机制。办公室积极推动集团层面董事会规范化运作,动态优化重大事项决策权责清单,制定经理层权责清单等配套制度办法,完善跟踪督办机制,建立事项催办提醒机制和问责机制。

  集团组织人事部明确各二级子企业法人治理模式,实现各二级子企业法人治理结构规范建设,进一步优化组织机构设置,合理调整部门职能。审计部持续健全内控风控合规管理体系,压实业务及职能部门合规管理主体责任,加强内部审计和责任追究体系建设,防范重大经济风险。党群工作部指导各二级子企业健全完善党组织前置研究事项清单。

  党的二十届三中全会提出,进一步明晰不同类型国有企业功能定位,完善主责主业管理,明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中,向前瞻性战略性新兴产业集中。建立国有企业履行战略使命评价制度,完善国有企业分类考核评价体系,开展国有经济增加值核算。推进能源、铁路、电信、水利、公用事业等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革,健全监管体制机制。

  学习宣传贯彻落实党的二十届三中全会精神,关键在于把牢政治方向,走好国资央企践行“两个维护”第一方阵;关键在于践行使命任务,加快推进南水北调和国家水网事业高质量发展;关键在于强化主体责任,锚定“三个企业”战略定位,落细落实全面深化改革各项任务。

  当前,中国南水北调集团各单位进一步明确改革任务,加快构建符合自身实际的治理机制和组织管控体系。中线公司加快实现从计划调水向经营调水、从管理工程向运营工程转变,统筹抓好深化改革六大攻坚行动,深化“三项制度”改革,进一步优化供水结构,强化应收水费管理,不断提升供水效益。

  东线公司不断夯实南水北调“三个安全”基础,充分发挥工程综合效益,持续推进后续工程,持续深化国企改革,在保障水安全、提升水质监测能力、加强水资源保护与合作等方面发挥更大作用;江汉水网公司聚精会神促建设,坚持改革深化,对标现代企业,提升经营管理能力,锚定公司确定的规范化标准化管理主线,全力推进“五个工程”建设再上新台阶;新能源公司纵深推动“三项制度”改革,聚焦强化内功激活发展动力,着力推动新质生产力发展,坚定不移落实“水能融合”发展思路,助力集团绿色高质量发展;生态环保公司坚持市场导向、科技引领,实施必要、有效投资驱动,在区域经营试点基础上,统筹人员强化力量,推行业绩考核激励;水网智科公司进一步健全企业法人治理结构,细化完善重大事项决策权责清单,建立重大事项督办机制,加强经营风险防范和控制;文旅发展公司将全面推行经理层成员任期制契约化管理,深化三项制度改革,落实项目覆盖成本的相关要求,做好成本分析与执行控制。

  站在新的历史起点,中国南水北调集团将一体学习、一体贯彻党的二十届三中全会精神,把改革成效转化为推进企业高质量发展的实绩实效,加快推进南水北调后续工程高质量发展和国家水网建设,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力的水资源支撑和水安全保障。


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