中国西电召开2025年首季“开门红”动员会

　　2月24日，中国西电召开2025年首季“开门红”动员会，全面落实公司年度工作会议精神和党委各项决策部署，聚焦高质量发展首要任务，动员公司上下以昂扬的斗志迎战开局，以必胜的决心抢占先机，以冲锋的姿态夺取胜利，奋力实现一季度“开门红”，在世界一流智慧电气装备集团建设中走在前、挑大梁。

　　中国西电党委书记、董事长赵永志出席会议并讲话，中国西电党委副书记、总经理朱琦琦主持会议，领导班子成员出席会议。

　　赵永志指出公司上下要深刻认识“开门红”的重大意义，切实把国资委和中国电气装备的决策部署转化为推动高质量发展的生动实践。要清醒把握“开门红”的紧迫形势，解放思想、转变观念，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志，一步不停、一刻不歇，奋力托起一个不断向新向上的新西电。要坚定树立“开门红”的必胜信念，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推动各项工作落地见效。

　　赵永志要求一是打好产业发展“组合拳”。加大战略性新兴产业布局，加快推进孵化裂变，充分释放业务单元发展潜力，激发内生动力，推进核心优势稳步提升，核心竞争力持续加强。二是强化改革发展“穿透力”。创新体制机制改革，分产业板块、业务条线实施综合改革行动，提升公司穿透管控能力。持续增强条线管控能力水平，形成各条线深化改革小组，建立健全长效机制。三是推动转型升级“强引擎”。持续健全两级研发协同运作机制，加速高端化、绿色化、智能化电气装备研制，突出抓好重点项目研发立项，全力服务保障国家重大战略。四是紧抓市场开拓“抢先机”。全面推进“一级统领、二级支撑”营销体系建设，不断释放协同发展新活力。聚焦市场重点领域，与重点客户构建深层次、多元化的合作模式。扎实做好海外市场重点项目的推进工作，更大力度、更高质量开拓海外新市场、新客户。五是守牢安全质量“防火墙”。深刻认识国资央企履行安全职责的重大政治意义，切实扛牢各级安全生产责任，将保安全的各项举措落实到位。牢固树立质量红线意识，始终把向客户提供优质产品作为我们的责任和使命，全力提升产品本质质量，构筑高质量坚实基础。六是增强价值创造能力“贡献度”。坚持“一切成本皆可控”理念，推进全流程穿透、全过程管控和全员精益管理，全面提升成本管控能力。积极争取政府政策性补贴，持续改善公司现金流，推动科技创新、管理提升和产业发展。

　　赵永志强调公司各级要始终把坚持党的领导作为一季度“开门红”的坚强政治保障和组织保障，以“落实必到位”的严实作风确保决战决胜。一是把党建优势转化为攻坚优势，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，向党建要凝聚力、战斗力、执行力。二是以四抓落实提升执行效能，突出干字当头，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、善作善为抓落实。三是用刚性机制倒推落实成效，各级领导干部要靠前指挥，当好“头雁”，对重点任务亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保各项决策部署落实落地。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开，公司本部部门负责人、各单位班子成员分别在主会场和视频分会场参会。