图：“1455”框架示意图
远光软件核心团队早在上世纪80年代就开始了服务财务信息化的征途，在助力各大央国企深化财务管理建设30余年的历程中，历经了会计电算化、财务信息化到财务数字化等多个阶段。每个时期财务业务的发展水平与管控要求，业财融合的深度与广度，信息技术的难点和落地路径都深具特点，转型升级的磨砺也让远光软件对财务数字化管理体系的理解日渐全面、准确、深刻。
财务管理变革的四个趋势
随着新一代数字技术和产业变革的深入发展，越来越多企业将数字化转型作为未来发展的核心战略。财务管理作为掌握企业重要资源与数据的核心领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮变革机遇。
远光软件认为，传统财务管理正加速迈入智能化时代。数字化正在重构企业管理流程、商业模式、运营体系，财务管理的职能定位、业务模式、功能作用等也发生了新的变化，主要体现在以下四个方面：
财务管理职能变革：财务管理逐渐突破传统的核算型与管理型模式，向战略型财务转变。通过连接企业内业财、企业外政-企、银-企、产业链上下游，提供更多的附加值来对企业各项经营业务进行深入分析，防范运营风险，做好绩效管理并予以不断优化和完善，使其更好地与企业战略规划相匹配，帮助企业降本增效，更好地实现战略目标。
财务管理模式变革：在企业实现数字化转型过程中，企业的财务部门要从传统的基础核算模式向战略财务、业务财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡。战略财务专注于总体管控，共享财务专注执行与服务，业务财务专注于业务贴身服务。实现“三位一体”的智慧财务管控后，财务管理将更聚焦数据分析和业务决策支持。
财务管理技术变革：大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术为各行各业带来了新生产力。高度智能化的信息处理技术将财务人员从繁琐的基础工作中解放，海量的数据存储与计算能力支撑战略管理财务实现更有深度的洞察分析和精准预测，灵活快速的云平台型应用帮助企业以最低的成本应对快速变化的业务需求。
风险防控能力全面提升：一方面，面对日益复杂的国际形势，财务管理核心系统的自主可控发展是我国财务数字化发展的必要路径；另一方面，新技术的应用也给内部经营、资金、债务等风险的防控提供了新的手段。
财务数字化转型的三个阶段
面对新形势下的机遇与挑战，财务管理如何借助数字技术驱动财务变革，进一步提升央企财务管理能力水平？
远光软件认为，构建财务数字化管理体系是长期的过程，要结合集团公司的战略目标、运营管理模式，并遵循“统一规划、统一标准、分级管理、分步实施”的指导方针，采用“急用先行”的策略，构建适合企业自身发展的路径与方法。通常建议分成三个阶段逐步推进财务数字化转型。
在线化：主要体现为信息流、影像流、实物流的在线。通过应用新兴信息技术，建设财务信息管理系统，贯通业财链路，高效生产数据，并将线下的财务管理流程搬到线上，实现在线化、自动化核算，实时监控财务运行情况和资金流向，同时根据需要开展实时、敏捷的财务分析，实现事前、事中管控，助力经营决策、风险管控，提升财务管理效率。
协同化：主要体现在业务财务协同、产业上下游协同、社会化协同。在业财融合的基础上，以价值创造为目标，高效发挥财务数据价值，使财务会计、管理会计、税务会计、社会会计等走向融合统一，满足不同会计核算需要，并通过建设供应链金融、产业链协同等应用，打造互联互通、协同共享的生态体系，推动企业内外部各方主体、各类资源要素聚合发展，实现价值共生、生态共赢。
智能化：基于在线化、协同化的基础，全面应用“云大物移智链”等新技术，特别是人工智能技术支撑财务管理模式创新，提升财务作业的智能化程度，全面实现业务数据化、数据业务化、应用智能化、决策智慧化，推动财务管理走向业务型、战略型财务，全面提升财务对战略决策的支持能力。
全栈式国产化企业数字核心系统
依托服务央国企数字化转型的丰富实践经验与完善的产品体系，远光软件自主研发的新一代企业数字核心系统远光达普（YG-DAP）涵盖战略规划、生产经营、共享服务、数据运营，以及人、财、物等企业核心资源管理应用，可满足多行业、多场景需求，能为企业数字化转型提供强大支撑。在完整的数字化支撑体系下，远光达普（YG-DAP）全面应用“云大物移智链”等新技术，在财务领域打造了全面预算、司库管理、财务共享、资本运营、数智风控等专业管理系统，深度契合《指导意见》提出的“1455”建设框架，能有效支撑央国企财务管理数字化、智能化转型升级。
目前，远光数智化财务管理应用已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团等多家大型集团企业落地实践，产品的性能、安全性、稳定性经过万亿级资产规模集团的充分检验，可全面支撑央国企建设世界一流财务管理体系，助力企业实现数字化转型升级。
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