远光共享服务平台全面升级 赋能企业数字化转型

年初国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务体系的指导意见》指出，积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界，探索建立与自主可控体系的数字化、智能化财务。结合指导意见要求，为适应集团企业数字化转型管理需求，远光软件智控云共享服务平台进行了全面升级，满足集团企业对内部多级管控，精细化运营作业，多领域共享等深化建设的诉求。

远光智控云共享服务平台通过服务分类、服务目录、服务级别、SLA协议建立多职能共享服务体系。既支持报账、应收应付、资金、税务、资产、核算、报表等财务类业务，也支持人力、IT、法务、供应链等多职能业务接入共享中心。通过共享组织建立集团共享管控通道，赋能业务。支持单共享中心、平行共享中心、“1+N”、“1+N+X”总分共享中心等不同共享运营管控模式，对内提供共享标准化作业，对外输出共享标准化服务能力。智控云共享服务平台同时提供绩效分析、绩效看板，共享大屏监控等功能，支撑多级共享运营，为共享中心优化流程、提高效率、提升服务质量提供决策支撑依据。


智控云共享服务平台支持多种运营模式：单中心、平行多中心、总分多中心（“1+N”、“1+N+X”）等，灵活适应组织性质、组织层级、组织范围的调整变动。
01、拓展跨数据中心应用支撑集团不同部署架构

基于中台微服务的一体化云研发平台，全面升级共享服务体系，支持同数据中心和跨数据中心任务接入、处理、运营，为数字化转型浪潮下集团建设共享中心提供了更多的建设路径。
02、统一共享服务管理促进服务的标准化和规范化

集团统一管理服务分类、指标体系并下发各级共享中心。各共享中心根据服务目录、服务级别与被服务单位签订服务水平协议；基于服务目录、服务水平协议，结合运营参数进行任务派工，为被服务单位提供共享服务，促进共享标准化作业和规范化管理。
03、构建多职能全业务共享保障财务共享高效运作

通过服务管理构建多职能全业务共享平台，实现任务统一接入，专业分工处理、高效规范运营，推进共享中心从核算共享向多领域共享延伸，不断提高共享效率、拓展共享边界，助力集团企业财务转型升级。


目前，远光智控云共享服务平台已在多个大型集团企业得到应用与推广。通过服务体系的构建，辅以不同的运营模式和部署模式，支持多职能业务共享，为集团企业财务转型升级，建设世界一流财务管理体系提供支撑。未来，远光软件将继续深化基于服务体系的共享产品应用，构建更为智能的共享服务平台，助力大型集团企业数字化转型。