2月25日,中国电气装备召开2025年发展与投资工作会议。会议认真贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实集团公司“两会”工作要求,总结和回顾集团公司2024年发展与投资工作成绩,系统分析当前面临的内外部形势变化,认真研究部署2025年重点工作,积极拓展“十五五”发展思路。集团公司党委常委、副总经理朱安珂出席会议并讲话。
会议指出,2024年以来,集团公司聚焦主责主业,以效率效益为中心,围绕持续增强核心功能、提升核心竞争力,持续加大有效投资、积极推动内外部资源整合,不断做大做强主责主业,巩固提升优势产业,加快发展新兴产业,前瞻布局未来产业,高质量完成“十四五”规划阶段性目标任务,为实现“十五五”期间良好开局奠定了基础。
会议要求,面对当前内外部形势和行业较大的发展机遇,我们要围绕国之所需,进一步增强核心功能,积极布局关键“卡脖子”领域,持续增强产业控制力。要更加注重经营效率效益和国有资产的保值增值,聚焦核心主业,持续规范新能源工程总包和投资业务,明确业务开展边界条件,积极防范业务风险。要持续推动智能制造投入,提升效率效益和核心竞争力,推动输配电装备制造数智化转型升级。要高质量谋划“十五五”产业发展,优化产业布局、塑造新发展动能,牵引集团公司未来高质量发展。
会议强调,2025年,集团公司发展与投资条线要认真总结发展经验,做好“十四五”规划总结和收官,提前谋划“十五五”期间产业发展。一是认清行业发展形势,抢抓新型电力系统建设和行业发展机遇,顺应人工智能等新发展趋势,做好国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线支撑。二是进一步增强产业统筹管控和牵引能力,加强产业发展研究,高站位、高质量制订“十五五”发展规划,优化产业布局,推动战略性新兴产业发展。三是加强精细化和穿透式管理,加强投资计划执行刚性,积极推动产权高质量优化提升三年行动方案制订和落地,提升优质资产占比。四是持续推动产业协同和融合,锁定行业优质企业、创新企业,加大内外部专业化整合力度,着力解决“卡脖子”问题,支撑国家重大工程建设。五是持续提升团队能力素质与专业水平,不断提高发展和投资业务条线的工作效率和质量。
会上,各子企业作专题工作汇报。
集团公司战略发展部、科技创新部、市场运营部主要负责人及相关人员;所属企业发展与投资工作分管领导及部门主要负责人参加会议。(供稿 | 李文生)
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